퇴사하지 않는 조직을 만드는 팀장의 비밀 | 조용민 | 퇴사 리더십 채용 | 고민용민

일부러 정치적으로 자기 없으면 일 안 돌아갈 것 처럼 만들어 놓는 팀장들도 있음. 보통은 입으로는 자신 있게 떠들지만 속은 빈 실력 없는 팀장들이 그런 경향이 있는거 같음.

고해상도 파악. 정말 공감합니다. 경험이 없는 것 자체가 문제가 아니라 노력의 문제에요. 소통능력이 없고 사람을 알아가려고 노력하지 않는 사람은 다른 사람을 리드할 수 없어요. 더구나 자신만이 키맨으로 활약하기 위해 일을 가르치지 않는 사람, 직원의 실수를 탓하며 공론화하기에 바쁘고 문제해결이 후순위인 사람 모두 중책에 어울리지 않죠.

보통은 혼자 잘나가고 개인주의인 실무형 팀장이 많지. 그 팀장의 상위자는 그게 한동안은 편하고 좋았지 시간이 지나 팀장에 대한 의존도가 너무 높아서 대체할 사람은 없음 왜냐 그 팀장은 혼자 잘나서 아무에게도 다음 단계 일을 가르쳐주거나 인사이트를 준적이 없음 결국 무능력 팀조직을 만든것은 상위자들의 결과물일 가능성이 높음

오..팀장님 역할이 저런거군요..실무 겸하는 팀장님들만 봐서..결국 나를 믿고 서포트를 잘 해준다 이네요..신뢰

너무 공감가는 영상이었어요, 지금 팀장님이 슈퍼스타 팀장이거든요
일을 할 동기가 너무너무 떨어져요, 인정받는 실무자에서 팀장이 바뀌니 제가 세상 무능력한 사람이 된 것 같아요.
이런 사람은 팀장자리에 올리지 말고, 그냥 계속 실무자로 두는게 좋을거 같은데.. 회사가 또 그렇진 않으니..

글쎄요, 팀장이 어떤 일을 해결 못하면 능력없다거나 개인의 일을 개선안을 말하면 간섭쟁이라며 세평을 만들고 은근 따돌림을 하다가 일이 터지면 팀장한테 일을 해결해달라고 턱받치고 있는... 결국 책임지기 싫어하는 개인주의적 썩은사과 성향이 팀장을 매번 갈아치우는 경우도 있다는 것도 ceo는 알 필요가 있습니다
휴가따위를 배려할 것이 아니라 팀장도 고충이 있는데 핵심은 ceo는 속시끄러운걸 싫어하고 그걸 다 팀장책임으로 돌리며 다 팀장탓만하네요..그러니 요즘은 팀장역할 거부하고 평사원으로 칼퇴하는 직원이 늘어가는걸 누가 뭐라고 탓하겠습니까?
그리고 팀장 월급도 두배로 받는것도 아니고 꼴랑 몇십만원 조금 더 받는거에요 무슨권한과 재량이 엄청많이 주어진줄아는데 나르시스트ceo만나면 직원사이에서 샌드위치되기 딱이죠

역량도 없고, 개선하겠다는 의지가 없는 인원들이 불평불만은 많고, 남의 성공을 시기하며, 결국 지들이 제대로 처리하지 못한 일들을 누군가 허덕이며 처리하는데, 지들은 일 잘하고, 남에게 피해주지 않는다는 망상에서 살더라….

02:55 조용민 대표가 생각하는 좋은 팀장이 가져야 할 태도
07:31 AI를 활용한 채용 솔루션 사례
그리고 고민 있으신 분?! ✋✋
댓글에 털어놓으시면 괜히 끼어들어 같이 고민해 드리겠습니다!🫡
P.S
말 못 할 고민은 이쪽으로 남겨주세요~!
hm.park@sebasi.co.kr

근데 잘하는 팀장이 나쁜게 아닌데, ㅋㅋㅋ 일 못하고 못따라가는 팀원이 나쁜거 아니냐?

현실은 혼자 처리가 편할지도..
위에서는 압박 아래서도 압박 후..

ㅋㅋㅋ 현실 모르는 개소리 오지는군 ㅋ

어떤 분야인가에 따라 다르고 너무 케바케인 부분을 작디작은 지경험으로 확신을갖네

혼자 일 안하고 싶은데.. 위임을 해도 해결이 안되요.. ㅠ

예전에 구글에 계실때 파트너사에서 일하면서 1-2번 대표님과 미팅해봤던 사람입니다. 그 이후로는 책이나 영상은 꾸준히 팔로우하면서 늘 제가 말씀주시는 사람이 맞는지 점검하게 되네요
상사 혹은 ceo와의 thinking parther가 되어야하고, 팀원을 고해상도로 아는 2가지를 잘 해내야 하는데 현실적으로 시간부족, 고민은 회사의 방향성에 많이 쓰고 있고
실제 팀원과는 주1-2회 대화하기도 어렵네요ㅠ 아마 제 업무 시간 분배에 문제가 있는 거겠죠? 과거대비 개인주의가 강해지고 업무도 개인으로 일하는 방식으로 이전 대비 변화하고 있고
특히 ai가 도입되고 더욱 개인이 ai와 일하다 보니 팀 관리에 고민이 많은거 같습니다. 영상 내용 열심히 보고 고민해보겠습니다. how to 도 실행해봐야겠어요~
감사합니다

정치는 필요하지만 장악을 위한
정치는 하면 회사가 망합니다.

꼭 잘 되시길 바랍니다

👏👏👏크~~역시 조용민대표님👍👍

슈퍼스타팀장의 생각이 안드로메다로 가면 CEO가 되는거군요. AGI 시대에 협력프로그램 까지 나오면 1인 밴처도 먼 미래의 일은 아니겠네요. AI는 고해상도 파악이 필요 없을테니 말이죠.

이준석 의원님이랑 다음 정권 잘 이끌어 주시길

조용민 대표님
좋은 강의 내용 감사합니다
상당히 공감되는 내용이 많아 도움이 많이 되고 있습니다 감사합니다.
말씀하신 내용 중에 실상에 적용을 해 보려고 검토 중인데 한 가지 궁금한 사항이 있습니다
이력서나 대화 내용 등의 정보를 GPT 입력을 한다고 하셨는데 이력서에 있는 수많은 개인 정보가 들어 있는데 개인정보의 임의유출이 염려되는데 이 부분을 클리어 할 수 있는 방법이 있다면 알려 주십시오

항상 도움이 되는 내용 잘 보고 있어요
다음 업로드만을 목빠지게 기다리고있어요 🥹🥹❤️ 고민용민 컨텐츠 최고 🦦

카카오의 걔요 걔

흠...많이...의심스럽다...

흐으음.....문제는 대부분 CEO 나 팀장들은 그냥 부하들한테 채찍질 어떻게 하면 될까만 고민하던데 ㅋㅋ

아무도 책임지지 않으려는 사이에 죽어라 해내고, 그 뒤 해결 프로세스를 전파 하려고 해도 책임지기 무겁고 무서워서 못하겠다는 말을 몇번 들어보면 결국 발전은 나 혼자만 하고 있고 이직도 내가 먼저 하게 되는 상황이 펼쳐짐

부럽네 우린 일도 못하고 리딩도 못하는 놈이 팀장인데 ㅋㅋㅋㅋ

해결사 팀장 많이 강요받는데.. 결국 연출가 팀장이 답인듯.

스타트업 ceo는 휴가가면 안되죠~도 잘못된 생각입니다~

진짜 실력이 있다고 해도 혼자하는 사람은 조직을 망하게 하는 주범임
왜냐면 혼자 다 하기 위해선 일하는 다른 사람들을 짤라야하거든 정치질로 일하는사람들을 내보내는짓을 안할수가 없음
그리고 그렇게 몇십년 일하다 그사람 나가면 그회사는 망함
절대 저런사람은 슈퍼맨이라도 뽑음 안됨

전에 팀장은 고해상도로 혼내는사람. 하나 잘못하면 혼자 얼굴 뻘개져서 그따구로 생각하냐? 나는 대리때, 내가 니였으면, 니 혼자 일하나? 등등 A to Z 로 폭언을 멈추지 않았고, 결국 협력사 직원 있는데서도 멈추질 않길래 그자리에서 퇴사 통보. 그 다음부터 안건들더니 생각바꿔봐라는 식으로 얘기함. 원래 사람은 바꾸는거 아니라 생각해서 그냥 나옴.

개인정보 AI 유출하라는 거???

이걸볼까요?
왜이렇게 멋있는거에요
고민용민❤ㅎㅎㅎ
왜이제야본거야ㅠ

이 영상봐도 각자의 업무성향에 맞게 재해석할거 같음 댓글에서도 가끔 보임. 조직이 어떤 구조로 성과를 내게하는지 먼저파악하는게 우선이고 경영자으 방침이 압도적임. 인생은 짧고 게속 찾을순 없고 그냥 기대치를 낮추고 각자가 열심히 하도록 해야함1 누구의 탓도 아님

정말 이상적인 영상이네요. 당장 매출압박이 있는 팀이라면 팀장이 자기 영업역량 다 펼치고 그와 동시에 팀원들 역량 모으는거지. 팀원 성장? 아름다운 얘기하네요.

관리자의 목표는 나 없이 돌아가게 만드는거지ㅋㅋㅋ
승진할수록 좀 편해져야지 몸이 어후

2:50 리더
5:45 안좋은 리더

두리뭉실..

콜센터 직원입니다. 저희팀장님 같은 분들을 부정적으로 표현하셨는데.. 저희 팀장님들도 일하는 방식이 바뀌어야할까요?! 콜센터업계 직원들도 말씀하신 방향으로 변화되도 좋을지 궁금합니다!

대학 조별과제때 무임승차 했던 인간들 아닥하그라..

스타트업은 안가는게 속편함

한국에서?
좋은팀장=갈아치우기 좋은 호구

사장이건 팀원이건
배신이 종특인데 뭔놈의 팀?

이런 일반화를 경계해야 함. 뭐 GPT 5각형? ㅋㅋ

일이 잘풀리면 내덕분 안되면 부하들탓